1 238 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Предпринимательский успех что это, от чего зависит

Предпринимательский успех: что это, от чего зависит

Сегодня многие россияне задумываются о том, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Для этого могут быть различные причины: кого-то не устраивает низкая зарплата, кто-то не хочет работать «на дядю», кого-то уволили или сократили в результате разразившегося кризиса. Большинство россиян считают, что для того, чтобы стать предпринимателем, достаточно зарегистрироваться в налоговой инспекции. Формально это так, и статус ИП вы получите. Но это не гарантирует, что вы станете успешным человеком. В этой статье мы разберем, от чего зависит успех предпринимательской деятельности, рассмотрим несколько примеров и расскажем, как правильно действовать, чтобы стать успешным.

Введение

Предприниматели составляют основу экономики любого государства: они разгружают нагрузку на бюджет, пополняют казну налогами, создают рабочие места и оживляют деятельность в населенных пунктах. При этом стать успешным предпринимателем далеко не просто, для этого нужны специальные навыки, характер, решительность и уверенность в себе. Практика показывает, что почти 80% индивидуальных предпринимателей в России закрывается через первые 5 лет работы. Всего же, по статистике, только 5% людей могут быть успешными предпринимателями, и еще 10% — держаться на плаву, обеспечивая так называемую самозанятость (то есть получая примерно среднюю зарплату по стране или чуть выше).

Если вы решили стать предпринимателем, то приготовьтесь к тому, что вам нужно будет много чего узнать и много чего освоить. Ваша основная задача — получение постоянной прибыли, ведь если не будет прибыли, то вы останетесь без средств к существованию. Чем успешнее предприниматель, тем больше он зарабатывает прибыли, а рентабельность его компании выше.

Основные качества для предпринимателя

Рассмотрим, от чего зависит успех предпринимателя. Чтобы компания начала приносить прибыль, необходимо, чтобы ИП реализовал свой потенциал и развился в необходимом направлении. Для этого нужно, чтобы у него были:

  1. Мотивы для построения бизнеса и творческой реализации себя, как бизнесмена.
  2. Цели, которые будут меняться в процессе ведения хозяйственной деятельности. К примеру, целью может быть успешная работа компании, вывод продукта на рынок, захват сегмента и пр.
  3. Ресурсы, причем как материальные, так и моральные. С материальными ресурсами все более-менее понятно, а вот с материальными достаточно сложно. У вас не будет начальника, некому будет заставлять вас выполнять работу или делать что-то, что вам не нравится.

Считается, что для того, чтобы предприятие состоялось, у его главы должны быть как психологические навыки, так и экономические. Он должен разбираться в хотя бы простейших экономических терминах и правилах, уметь составлять бизнес-планы и вести учет, понимать, как правильно высчитывать рентабельность, как находить прибыль, как пользоваться маркетинговыми инструментами и пр.

С психологическими факторами все несколько сложнее. Они показывают уровень стремления человека к самореализации, причем это стремление не должно пропадать со временем. П редприниматель не должен терять веру в себя и свое дело на протяжении ведения хозяйственной деятельности. То есть, он должен заботиться и обслуживать его как при открытии, так и позже, когда оно функционирует, как нужно. К психологическим факторам также можно отнести:

  1. Инициативность ИП. Для того чтобы бизнес развивался, его главе нужно принимать решения, осваивать новые рынки, запускать новые продукты и пр.
  2. Высокая работоспособность. Практика показывает, что глава компании работает не 8 часов, как нанимаемый работник, а по 10–12, а то и больше. Причем эта работа может вестись в крайне стрессовых условиях, при высоких нагрузках и пр.
  3. Умение мыслить стратегически и заглядывать в будущее. Нужно понимать, что жизнь в 21 веке меняется достаточно стремительно — то, что работало 10 или 5 лет назад, сегодня уже не работает. Вы должны быть на шаг впереди своих конкурентов и предугадывать новые веяния, чтобы собирать с них сливки, а не тянуться в конце.

Отношение к наемному труду

Некоторые микропредприниматели могут работать самостоятельно, без привлечения сотрудников и наемных работников, но в большинстве случаев ИП нанимает на работу помощников. Это может быть обычный продавец в магазин, менеджер или персонал, который выполняет определенные действия, принося деньги компании. Соответственно, ИП должен уметь работать с людьми. Ему придется нанимать персонал, организовывать рабочий процесс, мотивировать и увольнять работников, заставлять их работать и наказывать за проступки, то есть проявлять определенные качества управления.

Внимание: наемный работник четко понимает, чем он будет заниматься на рабочем месте, поскольку подписывает трудовой договор и знакомится с должностными обязанностями. Предприниматель редко может предсказать, чем ему придется заниматься в процессе ведения хоздеятельности.

Например, если предприниматель сам запустил магазин по продаже одежды и нанимать сотрудника у него нет возможности. В этом случае ему придется выполнять роль и продавца, и бухгалтера, и уборщика, и менеджера по закупкам. В будущем он может нанять продавца, но остальную работу все равно придется выполнять ИП.

Моральные нормы

Рассматривая, от чего зависит успех предпринимателя, нужно обязательно упомянуть про моральные нормативы. В России с ними исторически сложилось не очень хорошо: и чиновники, и население не блещут моральностью, человеколюбием и честностью. А еще многие россияне крайне негативно относятся к более успешным людям и их бизнесу. Почему сложилась такая ситуация? На самом деле здесь много факторов. Свою лепту внесла православная культура, немалое влияние на людей оказал социализм и кризисы, особенно 90-х годов, когда в стране творился полный беспредел.

Будьте готовы к тому, что многие ваши знакомые, друзья или просто случайные люди отнесутся к вам с пренебрежением, завистью или откровенной злостью. В России богатство не рассматривается как достижение, считается, что человек украл деньги, а не заработал своим трудом. При этом сам предприниматель должен строго соблюдать моральные нормы, если он хочет, чтобы его бизнес развивался. Нельзя обманывать клиентов, нельзя выполнять свою работу плохо или брать лишнее сверх имеющихся договоренностей, иначе это может плохо закончиться. Люди будут оставлять о вас плохие отзывы, в результате количество клиентов значительно упадет. Придерживайтесь следующих моральных норм:

  1. Частная собственность должна быть неприкосновенной.
  2. Предприниматель должен нести личную ответственность за процессы в своей компании.
  3. ИП обязательно должен исполнять взятые на себя обязательства.
  4. Абсолютная честность, соблюдение сроков и договоров.
  5. Умение принимать решения самостоятельно и нести ответственность за принятые решения.
  6. Социализация бизнеса и участие в различных программах.
  7. Контроль за соблюдением законности своими работниками, обеспечение им достойных условий труда.
  8. Недопущение дискриминации по половому признаку, расе, возрасту, ограниченным возможностям и пр.

Три кита успешного бизнеса

Давайте рассмотрим несколько параметров, по которым можно понять, являетесь ли вы успешным предпринимателем или нет. Прежде всего определимся, что такое предпринимательский успех. Это довольно сложное понятие, которое не имеет четкой формулировки. В целом успех — это способность реализации задуманных идей, умение добиваться результата и получать прибыль. Если упростить это, то можно вывести три фактора, которые необходимы для ведения успешной хозяйственной деятельности: капитал, управление и инновации. Без трех этих столпов построить удачный бизнес невозможно.

Соответственно, для того, чтобы развивать успешный бизнес, вам необходимо три человека. Один обеспечивает предприятие материальными ценностями, второй дает идею для развития, а третий управляет всей компанией и связанными с ней процессами. В некоторых случаях сторон может быть больше или меньше, к примеру, финансист занимается и управлением, или же идейный вдохновитель вносит сумму, необходимую для открытия. При этом инициировать процесс открытия ИП может любая сторона. Рассмотрим эти три явления подробнее.

Капитал подразумевает под собой не просто деньги. Владелец капитала может вносить в предприятие и другие материальные ценности, например, предоставить офис или транспорт. Это могут быть и интеллектуальные блага, например, поддержка производства или расчет производственной линии, разработка методик преодоления бутылочных горлышек, разработка методов сохранения ресурсов и времени, упрощение процесса и пр.

Рассматривать инновации следует исключительно как творческий процесс, то есть преобразование инженерных и технических задумок в готовые решения. Причем подобные задумки должны быть современными, а то и опережающими время, но при этом согласованными с имеющимися производственными возможностями компании. В целом инновации действуют так: сначала образуется идея, затем она приводится в соответствии с техническими возможностями, а потом реализуется с применением доступных средств.

Внимание: грамотный руководитель всегда рассматривает необходимость инноваций для своего бизнеса. Не нужно бездумно копировать их или принимать на веру любые утверждения. Соблюдайте правила внедрения и разработки систем.

Если говорить об управлении, то оно играет едва ли не ключевую роль в процессе становления предпринимательства. Действительно, если у вас нет финансов, то можно взять кредит или найти инвестора. Если у вас нет идеи, то можно изучить наш сайт или просто почитать в интернете, чем именно люди занимаются, и выбрать подходящий вариант. Но если вы не умеете управлять процессами, то даже при первых двух успешных факторах, вы все же не сможете работать. Нужно уметь управлять и организовывать процессы. Нужно использовать все имеющиеся навыки для реализации различных идей, надо уметь решать задачи и добиваться выполнения требований, несмотря ни на какие преграды.

Опытный управленец должен привести свой бизнес к поставленной цели любым путем, наладив производственные и организационные процессы, работу сотрудников, контрагентов и пр. Для качественного менеджера важны следующие принципы:

  1. Умение разделять ответственность на сотрудников и требовать соблюдения договоренностей.
  2. Умение разделять трудовые обязанности согласно возможностям и навыкам сотрудников.
  3. Соблюдение единства дисциплин и направлений, по которым двигается компания.
  4. Умение соблюдать порядок на предприятии и поддерживать его.
  5. Умение коммуницировать с коллективом, контрагентами и контролирующими органами, умение решать спорные и конфликтные ситуации.
  6. Умение оценивать заслуги сотрудников и вознаграждать их за успешно проделанную работу.

Хороший менеджер должен обладать следующими качествами: умение координировать действия сотрудников, умение мотивировать их и себя, лидерские способности, возможность осуществления контроля и согласование действий различных людей или отделов. Менеджер должен быть максимально эффективен, ведь именно от него зависят все протекающие на предприятии процессы.

Выводы

Итак, выше мы разобрали основные принципы успеха, но все же это только часть информации. Вам нужно знать, что предпринимательские успехи бывают текущими и конечными, что со временем многие люди остывают, что им надоедает заниматься одним и тем же делом. Квалифицированный и грамотный предприниматель может заниматься как одним видом бизнеса, так и переключаться на другие, поэтому все сугубо индивидуально. Если вы хотите стать настоящим бизнесменом, то готовьтесь к тому, что придется тяжело работать, постоянно учиться и развиваться, бороться с конкурентами за место под солнцем. Вам придется сталкиваться с недобросовестностью, давить на людей и контрагентов, вас неоднократно обманут и подставят. Но если вы настроены решительно, то сможете все преодолеть и выйти на хорошую прибыль.

Читать еще:  Заработок на контекстной рекламе в интернете

От чего зависит успех в предпринимательской деятельности

Деятельность предпринимателя кажется простой только на первый взгляд. Каждый бизнесмен для достижения успеха своего дела должен обладать огромным перечнем сильных сторон, знаний, умений и навыков.

В частности, начинающему предпринимателю нужно многому научиться для того чтобы его бизнес был действительно рентабельным, а услуги и товары востребованными.

Чтобы лучше понять, какие первые шаги должен сделать молодой предприниматель, необходимо определить, какие факторы влияют успех в бизнес-деятельности.

Психологические особенности

Психологические факторы успеха деловой активности представляют собой уровень доминирования владельца бизнеса, его стремления к самореализации, что происходит как в начале предпринимательской деятельности, так и на стадии развития предприятия. Хороший руководитель должен обладать набором личностных и профессиональных качеств, которые помогут ему в ведении бизнеса.

Практика и опыт известных бизнесменов показывает, что к важнейшим из таких качеств относятся:

  • инициативность, которая выражается в стремлении человека создавать новые формы и методы деятельности;
  • работоспособность, которая позволяет ему мыслить и действовать эффективно, вне зависимости от ситуации;
  • стратегическое мышление — умение планировать работу компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах, разрабатывать концепции развития компании, принимать правильные для предприятия решения.

Образование и знания

Четкая постановка цели, психологическая готовность к бизнес-деятельности, умение принимать решения — все это, несомненно, важнейшие качества любого предпринимателя. Однако для развития собственного дела необходимо иметь хотя бы базовые познания в маркетинге и экономике, а это можно получить в соответствующем высшем учебном заведении.

Однако практика показывает, что диплом выпускника бизнес-факультета еще не гарантирует того, что его обладатель станет успешным бизнесменом. Многие современные владельцы компаний не имеют образования в области экономики, но это не помешало им сделать свой бизнес прибыльным.

Как правило, они учились путем проб и ошибок, а также перенимали опыт у своих авторитетов. К счастью, с развитием информационных технологий у каждого из нас есть доступ к огромному количеству различных курсов, тренингов, книг, обучающих материалов и прочим источникам знаний. Не будет лишним постоянно изучать тенденции маркетинга, а заодно знакомиться с мировыми и региональными новостями в области экономики и бизнеса.

Понимание разницы между предпринимательской деятельностью и работой по найму

Если человек работает на кого-то, он всегда знает, что ему нужно делать, поскольку его прямые обязанности прописаны в трудовом договоре. Если ему не нравится текущее место работы, как правило, ему гораздо проще уволиться и перейти в другую организацию, поскольку для него риски минимальные.

Работа предпринимателя намного сложнее, и это важно понимать, чтобы оценить свою готовность к более непредсказуемым условиям. С большой долей вероятности владельцу бизнеса придется сталкиваться с непредсказуемыми ситуациями, часто работать сверхурочно, решать неожиданно возникающие проблемы (в том числе и те, которые появляются из-за недобросовестной работы наемных сотрудников).

Наемник в основном выполняет установленный начальством объем работы и ориентируется только на процесс, а не на глобальный результат. Бизнесмен во время работы, наоборот, ориентируется на результат, поскольку понимает, что его доход и репутация компании зависят от вложенных им усилий.

Культура как фактор успеха

Понятие культуры достаточно широкое, в него входят не только национальные особенности какой-либо страны, но и моральные нормы, ценности, традиции, взгляды, общественное мнение.

Хороший предприниматель должен учитывать эти особенности при реализации своих товаров и услуг на какой-либо конкретной территории.

Общие нормы для всех стран, которые положительно повлияют на успех предпринимательской деятельности, включают в себя:

  • уважение к неприкосновенности частной собственности;
  • проявление личной инициативы;
  • выполнение обязательств, отсутствие попыток причинить вред, честность;
  • абсолютное соблюдение условий договоров с партнерами;
  • независимое принятие решений;
  • ответственность за свои действия;
  • качественное выполнение работы.

В остальном необходимо ознакомиться с культурой конкретной страны, чтобы грамотно сформировать портрет представителей своей целевой аудитории и не совершить непростительных этичных ошибок.

Капитал компании

В данном случае в понятие капитала входят не только финансовые средства, но и любые другие активы, которые могут принести пользу. Помимо денег на развитие бизнеса, предпринимателю понадобится сильная команда ответственных специалистов, прибыльная бизнес-идея, разработанная стратегия продвижения и прочее — иными словами, различные интеллектуальные и материальные составляющие деятельности будущей компании.

В этот фактор успеха предпринимательской деятельности также входят различные методы экономии ресурсов и времени, что способствует повышению эффективности использования материальных, трудовых и (при необходимости) природных ресурсов.

Внедрение инноваций

Инновации — продукты креативного процесса, которые подразумевают трансформацию научных и инженерных идей в эффективные производственные и технические решения. Этот продукт мышления должен отличаться оригинальностью и новизной, а главное — помогать предпринимателю достигать цели его компании.

Для этого необходимо понять преимущества и спрос, которые могут иметь инновационные идеи и технологии. Прежде всего, идея создается или заимствуется и превращается в решение инженерного типа. Далее проводится оценка их полезности для потребителей, а также экономической эффективности и технологичности производственного процесса. Если создание проекта продолжить, будет выполнена экспериментальная партия. После производства в полном объеме и его реализации на рынке разрабатываются подходы для создания покупательной способности.

Правильное управление

Пожалуй, один из наиболее важных факторов успеха, суть которого заключается в организации эффективной работы. Для принятия предпринимательских решений и их исполнения требуется использование следующих инструментов:

Наибольший упор делается на коллективность и личность, а также на определение полномочий руководителей и исполнителей. Эффективность управленческих решений позволяет добиться положительных результатов при проведении мероприятий.

Заключение

Мы рассмотрели основные факторы, которые влияют на достижение успеха в предпринимательской деятельности. Разумеется, не существует единственной и однозначно эффективной стратегии, которая поможет абсолютно любому бизнесмену мгновенно и без трудностей развить свое дело. Каждый бизнес уникален и требует огромных усилий, а также временных и финансовых затрат, чтобы сделать его прибыльным.

Однако действительно мотивированным и заинтересованным в развитии своего дела людям под силу справиться с проблемами, которые неизбежно будут возникать на пути к успеху.

От чего зависит успешность предпринимательской деятельности?

От грамотно выбранной бизнес-идеи.

От умения предпринимателя взять ответственность за любой результат своего труда на себя, не тратя времени на поиск виноватых.

От верно выбранной стратегии развития своего дела.

От правильно разработанной тактики.

От знания своей ЦА(целевой аудитории).

От постоянно пополняющихся бизнес-знаний, которые внедряются на практике.

От формирования здорового коллектива, способного решать сложные бизнес-задачи.

От постоянного поиска новых рынков сбыта.

От изучения покупательского спроса и его удовлетворения.

От умения лавировать в бурном море предпринимательства, быстро подстраиваясь под постоянно меняющийся рынок.

90% малого бизнеса в России и странах СНГ нуждается в серьезном ремонте. Увы, статистика печальна, поскольку бизнес-знаниями предприниматели не отягощены.

Казалось бы успех предпринимательской деятельности должен зависеть только от личного таланта предпринимателя, наличия у него как это говорят предпринимательской жилки. Но это хоть и необычайно важная деталь, далеко не единственная. Прежде всего для успешности предпринимательской деятельности должны быть созданы законы эту деятельность регулирующие, должна быть обеспечена свобода предпринимательства от любого диктата государства, дано предпринимателю право самому выбирать сферу деятельности, объем и ассортимент производимых товаров или услуг, возможность распоряжаться капиталом и прибылью, выбирать пути развития своего бизнеса. Далее, верный бизнес-план поможет найти ту нишу на рынке, где имеется достаточный спрос со стороны покупателей, и где конкуренция не задушит предпринимателя на первом, самом сложном этапе становления. Обязательно наличие стартового капитала или возможность его получения, большую роль могут сыграть личные и родственные связи, умение находить контакт с людьми, желание работать.

Успешным предпринимателем может стать далеко не каждый человек и тому тьма примеров в нашей жизни. Да, все перечисленные факторы безусловно важны, но я считаю, что решающий фактор — это личностный. Потому что предприниматель, как одинокий яхтсмен в бурном океане, который решился на одиночное плавание. Его подстерегает множество опасностей.

Только сильный человек, который не страшится ошибок, неудач, который не боится рисковать, работает по 16 часов в сутки, во многом себе отказывает в начале предпринимательской деятельности способен добиться успеха. Конечно, он должен чувствовать запросы рынка, уметь найти или произвести товар и быстро продать его, обойти конкурентов и защитить свой бизнес.

Это очень тяжелый труд, как морально, так и физически. Поэтому люди, которые добились успеха в предпринимательской деятельности, достойны уважения. Не все из них воры, большинство — великие труженики. А те, кто им завидует и злословит, зачастую просто не хотят выйти из зоны комфорта, ведь так гораздо легче жить.

Конечно, в первую очередь, успех предпринимательской деятельности зависит от продуманного подхода в выборе бизнес-идеи и стратегии её развития.

Ещё одно условие успешности — нужно постоянно быть в поиске новых клиентов, изучать покупательский спрос, уметь подстраиваться к изменениям рынка.

Ну и, конечно, важна моральная поддержка близких людей.

1 От наличия мест сбыта. Если чётко представляешь куда можно сбыть чтобы быстро купили, значит доход будет. А если каждого клиента нужно выискивать и уговаривать — это не бизнес, а геморрой.

2 От юридической зрелости. Если хорошо понимаешь (или имеешь рядом разбирающегося человека) как нужно организовывать и вести бизнес по закону, то законники беспокоить не будут.

3 От гармонически налаженного производства товара. Товар должен без проблем производиться и процесс производства не должен превращаться для рабочих в пытку, иначе будет сильная текучка кадров.

4 От защищённости. Лучше вести бизнес так, чтобы к вам нелегко было подступиться рэкетирам. То есть быть либо незаметным, либо слишком заметным (на огромную фирму вряд ли наедут).

Успех предпринимателя зависит угадал ли он движение рынка или нет. Успел к покупателю со своим товаром придти или опоздал. Мой хороший друг начал одним из первых заниматься «пейджером», раньше такой своеобразный смс приемник был. В течении двух лет он стал одним из богатых людей Бурятии. Потом появились сотовые телефоны, ему говорили переходить на них, но он уперто думал, что круче пейджера ничего нет. Теперь в Самаре бизнесменов консультирует, ладно хоть образование хорошее Гарвардский университет. И пожалуй самое главное в бизнесе это когда пройдешь огонь и воду, пройти самое трудное это медные трубы. Очень трудно не возомнить себя самым великим бизнесменом(это уже мой опыт).

Читать еще:  Как зарабатывать на одноклассниках на группах

Для успешной предпринимательской деятельности нужен особый талант и специфический склад ума. Один умеет создавать самолёты, а другой — продавать их. Главное, чтобы эти двое нашли друг друга и сотрудничали, а не устраивали войну амбиций.

Гала сделала Сальвадора Дали тем эксцентричным миллионером, которого мы знаем. До встречи с ней он был не менее странным, только в кармане у него всегда свистело. Елена Дьяконова находила заказчиков для будущих работ, покупателей для уже написанных, элементарно следила за своевременной оплатой банальных счетов, оставим мастеру лишь творческие обязанности. Гораздо меньше известно о роли Лидии Делекторской в жизни позднего Матисса, но эта необыкновенная женщина не была законной супругой художника. Она «всего лишь» делала всё, чтобы его художественных архив был в идеальном порядке (сфотографировав и запротоколиров абсолютно всё, что было на момент её появления в доме художника, и пополняя каталог новыми работами) и организовала его музей после смерти. Лидия Николаевна не забывала чистить кисти и закупать холсты — была просто незаменимым человеком. Матисс богато одарил её, после смерти солидное культурное (и материальное достояние) было передано России — страны, которую девочка-сирота покинула ещё в гражданскую войну.

Предприниматель может мало разбираться в продаваемом товаре, но у него должно доставать мозгов, чтобы нанять специалистов, чётко знающих, что продукты глубокой заморозки нужно транспортировать только в холодильниках, а свиные сосиски не следует предлагать для экспорта в Израиль.

Торговой жилки может просто не быть, сколько ни учись менеджменту. Общие качества вроде усидчивости, целеустремлённости, организованности и настроенности в начале много работать и мало зарабатывать, полезны для любой деятельности, не только предпринимательской.

От чего зависит успешность предпринимательской деятельности? Типичные ошибки новичков предпринимательской деятельности

Деятельность предпринимателя на первый взгляд кажется простой. Однако это не так. Начинающему бизнесмену необходимо многое изучить и освоить, дабы его дело было более рентабельным, а услуги или товары пользовались спросом. В первую очередь необходимо определить, от чего зависит успех предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность

Предпринимательская деятельность представляет собой особый вид профессиональной деятельности. Ее предметом является реализация личностного потенциала бизнесмена в процессе создания новой структуры, которая будет прибыльно функционировать, или расширении уже существующей.

Главными компонентами для образования структуры данного вида деятельности выступают:

  • мотивы, которые заключаются в стремлении к самореализации;
  • цели, состоящие в расширении компании и получении пользы от изготовления продуктов деятельности;
  • ресурсы личности психологического типа: работоспособность, стратегическое мышление и инициативность.

Ознакомившись с определением понятия, следует узнать, от чего зависит успех предпринимательской деятельности.

Психологические факторы

Успешность ведения деятельности данного вида определяется уровнем присвоения бизнесменом ее главных структурно-динамических составляющих: ресурсов, целей и мотивов.

Психологические факторы успешности предпринимательской деятельности в комплексе мотивов представляют собой уровень доминирования стремления к самореализации, что происходит как в начале осуществления деятельности, так и на этапе освоения данного дела.

Если рассматривать комплекс целей, можно сделать вывод, что критерием выступает желание расширить коммерческое дело и получить пользу от производства товаров и услуг.

В блоке ресурсов психологические факторы представляют собой уровень актуализации предпринимательских ресурсов субъектом. К ним относятся следующие личностные качества:

  • инициативность, которая выражается в стремлении индивида к созданию новых форм деятельности;
  • работоспособность, выступающая готовностью бизнесмена продуктивно работать при наличии стрессовых случаев;
  • стратегическое мышление, которое проявляется в его способности видеть будущее бизнеса в неопределенных ситуациях.

Определение успешности предпринимательской деятельности является одним из наиболее важных, поэтому на него следует обратить особое внимание.

Предпринимательская деятельность и наемный труд

Под предпринимательской деятельностью следует понимать намного больше, нежели текущее ведение бизнеса. Для его владельца важно находить возможности для создания активов, которые будут приносить прибыль. Одной из главных его задач является правильная организация коллектива и вдохновение сотрудников на более продуктивную работу. Для поддержания эффективности деятельности необходимо регулярно проводить ее совершенствование и коррекцию.

Существуют отличия между трудом предпринимателя и наемного работника. В случае найма на работу человек всегда знает, что ему предстоит делать. Это обусловлено предварительной договоренностью труда. С функциями предпринимателя все намного сложнее, так как нередко возникают ситуации, когда ему предстоит заниматься теми делами, на которые он изначально не рассчитывал. Для понимания, отчего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует узнать, какие критерии отличают ее от других видов.

Сравнение предпринимательской деятельности и наемного труда

Для сравнения используются следующие критерии:

  • Эффективность труда. Наемник работает в тех объемах, которые контролируются его начальством. В данном случае бизнесмен понимает, что возможность создания того или иного актива будет зависеть от качества его труда. Поэтому он выполняет свои функции более совестно.
  • Потребность в контроле.
  • Рискованность. Труд предпринимателя является достаточно рискованным. Это обусловлено тем, что его вознаграждение зависит от особенностей рынка и получаемой прибыли. Работники в основном получают фиксированную заработную плату, однако она также зависит от прибыли работодателя. Если рынок, на котором он осуществляет свою деятельность, отличается стабильностью, риски будут сведены к минимуму, от чего также будет зависеть успешность ведения бизнеса.
  • Оплата труда. Работником будет получена предварительно установленная оплата. Владелец компании получит для личного потребления то, что не будет включено в затраты фирмы. Ее активы представляют собой собственность предпринимателя. Они достаточно ценны, потому как способны осуществлять генерирование доходов, однако не должны переходить в личное потребление.

Культура как фактор успешности

Определяя, отчего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует знать, что для нее довольно важна культура. Под данным понятием следует понимать степень развития общества, которая выражается в формах и видах организации жизни людей и их взаимоотношениях. При пользовании услугами и приобретении товаров клиент рассчитывает на соблюдение моральных норм их представителем.

Стоит отметить, что успех предпринимательской деятельности зависит от моральных норм. От того, существует ли в государстве проблема с их адекватностью. Например, в России не в полном объеме соблюдается неприкосновенность частной собственности. Так сложилось исторически по причине воздействия православной культуры и политики социализма. Имеющийся менталитет привел к тому, что большая часть населения не принимает получение богатства, даже если оно является результатом их труда. Сложившаяся ситуация также привела к своеобразному отношению к законодательству и государству в целом.

Отечественный бизнес отличается тем, что его этичность или ее отсутствие в основном не определена ни личным выбором, ни законом. В первую очередь она зависит от потребности в выживании предпринимателя в условиях несоблюдения законов, неопределенности и притеснения государством. От чего зависит успешность предпринимательской деятельности, и какой должна быть этика, которая ей способствует? Она включает в себя такие основные нормы:

  • соблюдение неприкосновенности частной собственности;
  • проявление персональной инициативы;
  • исполнение обязательств, отсутствие попыток причинения вреда и честность;
  • абсолютное соблюдение условия договоров с партнерами;
  • самостоятельное принятие решений;
  • несение ответственности за свои действия;
  • качественное выполнение работ;
  • принятие участия в партнерствах социального типа;
  • обеспечение должной охраны здоровья и занятости;
  • устранение при осуществлении деятельности дискриминации;
  • соблюдение открытости информации для общества.

Рассмотрев лишь данные нормы, сложно понять, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, поэтому стоит продолжить изучение материала по данной теме.

Основные факторы успешности

Стоит рассмотреть основные факторы, влияющие на успешность предпринимательской деятельности. Во времена классического капитализма существовал лишь один основной фактор, который являлся капиталом. При этом капиталистом приобретались изобретения и идеи, а также нанимались управляющие. С развитием науки и техники производилось увеличение технологичности продукции. По этому предпринимателю пришлось объединить свои усилия с менеджерами, разработчиками, новаторами, которые обладают современными способами сбыта продукции, организации производства и управления.

Рассматривая основные особенности осуществления предпринимательской деятельности, можно выделить следующие равноправные факторы: капитал, инновации и менеджмент. Стоит отметить, что на сегодняшний день менеджер, владелец капитала и новатор имеют одинаковые возможности в предпринимательстве. При этом любой из них может выступать инициатором создания проекта или открытия собственного дела, приглашая к себе двух других партнеров.

Капитал

Капиталом являются не только денежные средства. Им может выступать огромное количество различных интеллектуальных и материальных благ, которые станут инвестициями для оказания услуг и изготовления товаров. При сочетании капитала с менеджментом и инновациями соединяются человеческие и природные ресурсы, образовывающие труд.

Рассматриваемые факторы успешности предпринимательской деятельности способны также вовлекать в труд методы по сбережению ресурсов и время, что способствует повышению продуктивности применения природных ресурсов и труда. С помощью опыта и знаний можно существенно сократить размер требуемых капиталовложений и ускорить решение производственных задач.

Инновации

Инновации представляют собой продукт творческого процесса. Они подразумевают трансформирование научных и инженерно-технических идей при создании экспериментов в производственные и технические решения. Данный продукт мышления должен отличаться оригинальностью и новизной. Также следует учитывать наличие производственных возможностей для реализации проекта.

Чтобы узнать, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, требуется понять, какую пользу и спрос могут иметь инновации. Чтобы они были стоящими, необходимо соблюдать правила их разработки и внедрения. В первую очередь создается или заимствуется идея и трансформируется в решение инженерно-технического типа. Далее производится оценка их полезности для потребителей, а также экономичности и технологичности процесса изготовления. Если создание проекта будет продолжено, производится опытная партия. После выпуска продукции в полноценном объеме и ее реализации на рынке разрабатываются подходы для создания покупательской способности.

Добиться успешности реализации предпринимательской деятельности можно при освоении науки управления инновациями, которая существует и совершенствуется на протяжении последних нескольких лет. Для этого бизнесмену необходимо обеспечить увеличение масштабов производства, развития и обновления товаров, а также продление их жизненного цикла.

Регулярное внедрение инноваций и обновление продукции приведет к долгосрочному и эффективному существованию компании. Определяя, от чего зависит успешность предпринимательской деятельности, следует учитывать необходимость в проведении оценки потребности изменений, а также в своевременном выявлении момента обновления. Это обусловлено возможностью поиска эффективных альтернатив по отношению к применяемым технологиям, что приведет к совершенствованию продукции и увеличению спроса на нее. Сокращение цикла создания инноваций является главной задачей предприятия, которая определяет его конкурентоспособность и успех.

Читать еще:  Форма бизнес-плана образец

Менеджмент

Одним из факторов, что влияет на успешность предпринимательской деятельности, является менеджмент. Его сущность заключается в создании целенаправленно работающих групп из неорганизованных людей. Менеджмент позволяет применять способности субъектов для реализации идей, поставленных компанией, за счет их совместного труда. Перед менеджером поставлена задача, которая заключается в приведении компании к цели с наличием правильного функционирования и производимых процессов.

Дабы достичь успешности деятельности предприятия, необходимо придерживаться следующих принципов менеджмента:

  • единства направлений;
  • разделения труда и ответственности;
  • единства всех общих дисциплин;
  • соблюдения предварительно оговоренного порядка;
  • честного вознаграждения;
  • коммуникабельности и коллективности.

Для принятия предпринимательских решений и их исполнения требуется использовать следующие инструменты менеджмента: лидерство, мотивация, согласование, контроль и координация. Наибольший акцент делается на коллективность и личность, а также определение полномочий руководителей и исполнителей. Эффективность управленческих решений позволяет достичь положительных результатов в ведении деятельности.

Вывод

Исходя из рассматриваемого материала, успешность предпринимательской деятельности зависит от множества факторов. Проведение исследований ее критериев позволяют по-новому взглянуть на данную проблему. Современные учебные материалы, предназначенные для подготовки будущих предпринимателей, имеют немного отличий от программ подготовки управляющих. По этой причине изучение функций менеджмента и инноваций имеет существенное значение. При правильном подходе к изучению материалов можно понять, как достичь успеха в осуществлении предпринимательской деятельности.

Рассмотрев представленную информацию, можно понять, какими личными качествами должен обладать бизнесмен. Факторы, влияющие на оптимальное функционирование компании, имеют существенное значение. Каждый собственник бизнеса должен учитывать их, дабы достичь желаемых результатов. Особенно важна эта информация для начинающих предпринимателей.

Стоит также отметить, что успешность предпринимательской деятельности зависит от надежности рынка, на котором она осуществляется.

О клинических исследованиях

Что такое клинические исследования и зачем они нужны? Это исследования, в которых принимают участие люди (добровольцы) и в ходе которых учёные выясняют, является ли новый препарат, способ лечения или медицинский прибор более эффективным и безопасным для здоровья человека, чем уже существующие.

Главная цель клинического исследования — найти лучший способ профилактики, диагностики и лечения того или иного заболевания. Проводить клинические исследования необходимо, чтобы развивать медицину, повышать качество жизни людей и чтобы новое лечение стало доступным для каждого человека.

Как их проводят?

У каждого исследования бывает четыре этапа (фазы):

I фаза — исследователи впервые тестируют препарат или метод лечения с участием небольшой группы людей (20—80 человек). Цель этого этапа — узнать, насколько препарат или способ лечения безопасен, и выявить побочные эффекты. На этом этапе могут участвуют как здоровые люди, так и люди с подходящим заболеванием. Чтобы приступить к I фазе клинического исследования, учёные несколько лет проводили сотни других тестов, в том числе на безопасность, с участием лабораторных животных, чей обмен веществ максимально приближен к человеческому;

II фаза — исследователи назначают препарат или метод лечения большей группе людей (100—300 человек), чтобы определить его эффективность и продолжать изучать безопасность. На этом этапе участвуют люди с подходящим заболеванием;

III фаза — исследователи предоставляют препарат или метод лечения значительным группам людей (1000—3000 человек), чтобы подтвердить его эффективность, сравнить с золотым стандартом (или плацебо) и собрать дополнительную информацию, которая позволит его безопасно использовать. Иногда на этом этапе выявляют другие, редко возникающие побочные эффекты. Здесь также участвуют люди с подходящим заболеванием. Если III фаза проходит успешно, препарат регистрируют в Минздраве и врачи получают возможность назначать его;

IV фаза — исследователи продолжают отслеживать информацию о безопасности, эффективности, побочных эффектах и оптимальном использовании препарата после того, как его зарегистрировали и он стал доступен всем пациентам.

Считается, что наиболее точные результаты дает метод исследования, когда ни врач, ни участник не знают, какой препарат — новый или существующий — принимает пациент. Такое исследование называют «двойным слепым». Так делают, чтобы врачи интуитивно не влияли на распределение пациентов. Если о препарате не знает только участник, исследование называется «простым слепым».

Чтобы провести клиническое исследование (особенно это касается «слепого» исследования), врачи могут использовать такой приём, как рандомизация — случайное распределение участников исследования по группам (новый препарат и существующий или плацебо). Такой метод необходим, что минимизировать субъективность при распределении пациентов. Поэтому обычно эту процедуру проводят с помощью специальной компьютерной программы.

Преимущества и риски для участников. Плюсы

  • бесплатный доступ к новым методам лечения прежде, чем они начнут широко применяться;
  • качественный уход, который, как правило, значительно превосходит тот, что доступен в рутинной практике;
  • участие в развитии медицины и поиске новых эффективных методов лечения, что может оказаться полезным не только для вас, но и для других пациентов, среди которых могут оказаться члены семьи;
  • иногда врачи продолжают наблюдать и оказывать помощь и после окончания исследования.

При этом, принимая решение об участии в клиническом исследования, нужно понимать, что:

  • новый препарат или метод лечения не всегда лучше, чем уже существующий;
  • даже если новый препарат или метод лечения эффективен для других участников, он может не подойти лично вам;
  • новый препарат или метод лечения может иметь неожиданные побочные эффекты.

Главные отличия клинических исследований от некоторых других научных методов: добровольность и безопасность. Люди самостоятельно (в отличие от кроликов) решают вопрос об участии. Каждый потенциальный участник узнаёт о процессе клинического исследования во всех подробностях из информационного листка — документа, который описывает задачи, методологию, процедуры и другие детали исследования. Более того, в любой момент можно отказаться от участия в исследовании, вне зависимости от причин.

Обычно участники клинических исследований защищены лучше, чем обычные пациенты. Побочные эффекты могут проявиться и во время исследования, и во время стандартного лечения. Но в первом случае человек получает дополнительную страховку и, как правило, более качественные процедуры, чем в обычной практике.

Клинические исследования — это далеко не первые тестирования нового препарата или метода лечения. Перед ними идёт этап серьёзных доклинических, лабораторных испытаний. Средства, которые успешно его прошли, то есть показали высокую эффективность и безопасность, идут дальше — на проверку к людям. Но и это не всё.

Сначала компания должна пройти этическую экспертизу и получить разрешение Минздрава РФ на проведение клинических исследований. Комитет по этике — куда входят независимые эксперты — проверяет, соответствует ли протокол исследования этическим нормам, выясняет, достаточно ли защищены участники исследования, оценивает квалификацию врачей, которые будут его проводить. Во время самого исследования состояние здоровья пациентов тщательно контролируют врачи, и если оно ухудшится, человек прекратит своё участие, и ему окажут медицинскую помощь. Несмотря на важность исследований для развития медицины и поиска эффективных средств для лечения заболеваний, для врачей и организаторов состояние и безопасность пациентов — самое важное.

Потому что проверить его эффективность и безопасность по-другому, увы, нельзя. Моделирование и исследования на животных не дают полную информацию: например, препарат может влиять на животное и человека по-разному. Все использующиеся научные методы, доклинические испытания и клинические исследования направлены на то, чтобы выявить самый эффективный и самый безопасный препарат или метод. И почти все лекарства, которыми люди пользуются, особенно в течение последних 20 лет, прошли точно такие же клинические исследования.

Если человек страдает серьёзным, например, онкологическим, заболеванием, он может попасть в группу плацебо только если на момент исследования нет других, уже доказавших свою эффективность препаратов или методов лечения. При этом нет уверенности в том, что новый препарат окажется лучше и безопаснее плацебо.

Согласно Хельсинской декларации, организаторы исследований должны предпринять максимум усилий, чтобы избежать использования плацебо. Несмотря на то что сравнение нового препарата с плацебо считается одним из самых действенных и самых быстрых способов доказать эффективность первого, учёные прибегают к плацебо только в двух случаях, когда: нет другого стандартного препарата или метода лечения с уже доказанной эффективностью; есть научно обоснованные причины применения плацебо. При этом здоровье человека в обеих ситуациях не должно подвергаться риску. И перед стартом клинического исследования каждого участника проинформируют об использовании плацебо.

Обычно оплачивают участие в I фазе исследований — и только здоровым людям. Очевидно, что они не заинтересованы в новом препарате с точки зрения улучшения своего здоровья, поэтому деньги становятся для них неплохой мотивацией. Участие во II и III фазах клинического исследования не оплачивают — так делают, чтобы в этом случае деньги как раз не были мотивацией, чтобы человек смог трезво оценить всю возможную пользу и риски, связанные с участием в клиническом исследовании. Но иногда организаторы клинических исследований покрывают расходы на дорогу.

Если вы решили принять участие в исследовании, обсудите это со своим лечащим врачом. Он может рассказать, как правильно выбрать исследование и на что обратить внимание, или даже подскажет конкретное исследование.

Клинические исследования, одобренные на проведение, можно найти в реестре Минздрава РФ и на международном информационном ресурсе www.clinicaltrials.gov.

Обращайте внимание на международные многоцентровые исследования — это исследования, в ходе которых препарат тестируют не только в России, но и в других странах. Они проводятся в соответствии с международными стандартами и единым для всех протоколом.

После того как вы нашли подходящее клиническое исследование и связались с его организатором, прочитайте информационный листок и не стесняйтесь задавать вопросы. Например, вы можете спросить, какая цель у исследования, кто является спонсором исследования, какие лекарства или приборы будут задействованы, являются ли какие-либо процедуры болезненными, какие есть возможные риски и побочные эффекты, как это испытание повлияет на вашу повседневную жизнь, как долго будет длиться исследование, кто будет следить за вашим состоянием. По ходу общения вы поймёте, сможете ли довериться этим людям.

Если остались вопросы — спрашивайте в комментариях.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector